ag.

01 — Architecte de systèmes pour TPE & PME

Bâtissons un systèmeunifié et intelligentpour votre entreprise.

Récupérer le temps passé sur l'opération pour accélérer la croissance.

Engager la conversationMes interventions
02 — Le théorème

Là où vous perdez votre journée,
je supprime la cause.

Sept situations courantes. Si vous vous reconnaissez dans l'une d'elles, on peut en parler.

  • 01 / 07

    Si vous passez plus de temps à compiler des Excel qu'à analyser vos chiffres, on supprime la compilation.

  • 02 / 07

    Si vos commerciaux passent plus de temps sur le CRM qu'au téléphone, on supprime la saisie.

  • 03 / 07

    Si vos équipes passent plus de temps à relancer des devis qu'à en signer de nouveaux, on automatise la relance.

  • 04 / 07

    Si vous passez plus de temps à chercher une info qu'à la traiter, on rassemble les sources.

  • 05 / 07

    Si vos équipes passent plus de temps à ressaisir des données terrain qu'à produire, on connecte la collecte.

  • 06 / 07

    Si vous passez plus de temps à gérer plannings et projets qu'à manager, on orchestre les opérations.

  • 07 / 07

    Si vous découvrez vos chiffres avec un mois de retard au lieu de les anticiper, on agrège en temps réel.

03 — Ce que je livre

Quatre interventions,
un système qui tient.

Selon votre situation : un seul de ces leviers, ou les quatre combinés.

↦ 01

Outils sur-mesure

Développement applicatif

Vos applications métiers conçues pour votre process exact — pas l'inverse. Pas de SaaS verticalisé qui vous force à entrer dans un moule générique.

↦ 02

Mémoire interrogeable

RAG documentaire

Vos contrats, devis, comptes-rendus deviennent une base que vos équipes interrogent en langage naturel. Les réponses citent vos documents, jamais des sources inventées.

↦ 03

Tâches automatisées

Relances, exports, ressaisies

Le travail répétitif et sans valeur ajoutée part en silence. Relances clients, exports comptables, reporting hebdo — fait sans intervention humaine, daté, vérifiable.

↦ 04

Outils reliés

Intégration & orchestration

Votre CRM, votre boîte mail, votre ERP, votre téléphonie alimentent un seul flux de vérité. Plus de double saisie, plus d'écart de version entre équipes.

04 — Lecture
Portrait d'Alexis GatuingtParis — 2025

Architecte de systèmes

Alexis Gatuingt

Je code depuis l'âge de quinze ans.

Cinq ans en environnement critique chez Orange Cyberdéfense, où j'ai conçu des orchestrateurs qui centralisent des dizaines de providers de sécurité, vingt-quatre heures sur vingt-quatre. Aujourd'hui, je bâtis ce même système intelligent unifié pour les TPE et les PME : votre entreprise au centre, vos outils orchestrés autour, l'IA greffée là où elle est utile — jamais ailleurs.

15 ansà coder
5 ansOrange Cyberdéfense
24/7Systèmes critiques
05 — La méthode

Un cadre clair,
deux durées possibles.

Pas de mission au temps passé. Forfait, jalons datés, code et infrastructure qui vous reviennent.

Projet court

1 à 4 semaines

Un irritant ciblé. On cadre, on développe, on livre. Forfait fixe, démo en fin de semaine.

  1. CadrageUne demi-journée d'écoute, on identifie le maillon précis à débloquer.
  2. BuildForfait fixe, livrable daté. Construction en sprint serré, démo en fin de semaine.
  3. LivraisonRecette, documentation, formation. Tout est installé sur vos infrastructures.
Projet long

2 à 6 mois

Refonte d'un pan opérationnel. Cadre rigoureux, jalons, suivi hebdomadaire.

  1. Audit & cahier des chargesDiagnostic complet de l'existant, formalisation des besoins et du système cible. Le cahier des charges sert de contrat de référence.
  2. Jalons & devis par étapeLe projet est découpé en jalons. Un devis détaillé pour chacun — vous voyez ce que vous payez, étape par étape, sans surprise.
  3. Suivi hebdomadaireUn point d'avancement chaque semaine. Les tâches sont tracées sur un outil de collaboration (Monday, ClickUp), vous y avez un accès permanent.
  4. Validation par étapeAucune étape ne passe avant votre validation. Vous gardez la main du début à la fin, et les itérations restent possibles à chaque jalon.

Vous disposez en permanence d'un espace collaboratif client où chaque livrable est versionné et validé en un clic.

06 — Avant / Après

Trois reconstructions,
tirées du terrain.

Récits anonymisés. Détails techniques et chiffres exacts partagés sur demande.

Cas n°01

Distributeur B2B — flux commandes multi-canal

PME · 20 salariés · trois canaux entrants

— Avant

Les commandes arrivaient par email, par PDF, par formulaire web et par EDI. Chaque canal demandait une ressaisie manuelle dans l'ERP. Les équipes administratives passaient leurs matinées à recopier des bons de commande.

— Après

Ce qui a été posé : Un service branché sur la boîte mail générique : analyse des pièces jointes, extraction des références, des quantités, des prix. Les commandes alimentent directement l'ERP, en attente de validation humaine plutôt qu'en attente de saisie.

L'administratif est passé du rôle de copieur à celui de contrôleur. Le délai de prise en compte d'une commande est passé d'une demi-journée à quelques minutes.

−90 %de saisie manuelle
Cas n°02

Société de services — relation client par téléphone

Secrétariat / SAV / équipe commerciale · 25 salariés · 200 appels par semaine

— Avant

Les appels clients étaient pris en notes papier, parfois reportés dans le CRM, parfois oubliés. Les tickets se croisaient entre commerciaux. Aucune trace exploitable des conversations.

— Après

Ce qui a été posé : Téléphonie professionnelle reliée à un service d'enregistrement et de transcription. Chaque appel est résumé, catégorisé, attaché à la fiche client. Le CRM analyse aussi les tickets entrants pour en sortir les motifs récurrents.

Plus rien ne se perd. Les responsables d'équipe voient les sujets brûlants en direct. La direction sait, semaine après semaine, ce qui occupe vraiment ses équipes.

100 %des échanges tracés
Cas n°03

Cabinet conseil — pilotage commercial

TPE · 10 personnes · cycle de vente long

— Avant

Les relances de devis étaient faites quand on y pensait. Les chiffres d'activité étaient remontés en fin de mois, par compilation manuelle de plusieurs Excel. Le dirigeant pilotait en aveugle entre deux reportings.

— Après

Ce qui a été posé : Relances automatiques avec un ton contextualisé par client, déclenchées sur les bons signaux. En parallèle, un cockpit qui agrège en temps réel les indicateurs : pipeline, signatures, charge, marge — vue unifiée par équipe et par offre.

Les devis non relancés ont disparu. Le dirigeant ouvre son cockpit le matin et voit la réalité chiffrée, pas une projection vieille de trois semaines.

M+1 → temps réelVue dirigeant
07 — Réponses précises

Six questions
que vous vous posez peut-être.

Pour lever vos derniers doutes avant d'engager la conversation.

01

« C'est trop cher. »

C'est un investissement, pas une dépense. Le vrai coût, aujourd'hui, c'est le temps que vos équipes passent à compenser un outillage défaillant — multiplié par les mois pendant lesquels vous restez bloqué dessus. Si on ne mesure pas le retour avant de signer, c'est moi qui m'interromps.

02

« Ce n'est pas le moment. »

Un projet prend plusieurs mois avant son premier retour. Si vous restez aujourd'hui sur l'opérationnel pour gagner du temps, vous n'en sortez jamais. C'est précisément quand vous n'avez pas le temps qu'il faut commencer — sinon le bon moment n'arrive pas.

03

« Ce n'est pas pour moi. »

Êtes-vous devant un ordinateur à exécuter, ou en train de vendre et de faire grandir votre entreprise ? Vos équipes sont-elles à saturation ? Vous prévoyez une embauche pour absorber la charge ? Il y a toujours un maillon numérique qui s'optimise — qui réduit la charge ou améliore la productivité. Et ça, ça s'audite.

04

« Et si vous disparaissez ? »

Tout est installé sur vos infrastructures. J'interviens avec un compte de service que vous coupez quand vous voulez. La documentation, les procédures et la formation de vos équipes sont prévues dès le cadrage. À la transmission, vous êtes autonome — pas dépendant de moi.

05

« Je préfère un dev junior moins cher. »

Un dev exécute ce qu'on lui demande. Un architecte choisit ce qu'il faut faire — et surtout ce qu'il ne faut pas faire. Payer moins pour construire ce qui ne servira pas reste l'option la plus coûteuse, même si le devis du jour paraît attractif.

06

« L'IA, c'est trop tôt ou trop hypé. »

L'IA n'est qu'un greffon. Le système intelligent unifié vaut indépendamment d'elle ; quand elle s'y greffe, c'est précis et utile — sur des sources que vous maîtrisez, pour des tâches que vos équipes définissent. Jamais cosmétique, jamais à la place de l'humain qui sait.

08 — Engager la conversation

Le plus simple,
est de m'écrire.

Premier échange offert, sans engagement. Réponse personnelle sous 24-48 h ouvrées.

Autre préférence

LinkedInVoir mon parcours
↘

Premier échange gratuit, vingt minutes. Sans engagement, sans suite forcée — j'ai assez de travail pour me permettre d'être honnête.